Startseite Kacheln (Analoges in der digitalen Medizin) (9)

Die Veranstaltungen im Healthcare-Bereich unterliegen einem ähnlichen Wandel wie das Gesundheitswesen selbst. Moritz Schönleber, Conference Manager Healthcare beim Handelsblatt, erwähnt u. a. die steigende Bedeutung von Netzwerken. Mit der eigentlichen räumlichen und zeitlich begrenzten Zusammenkunft ist es längst nicht mehr getan. Auch Medizin.de wird die sich verändernden Veranstaltungsformate kritisch, aber offen beobachten, verfolgen und darüber berichten.

Eventplanung von Gesundheitskonferenzen: Spiegel der Veränderung

Moritz Schönleber plant jedes Jahr zahlreiche nationale und internationale Gesundheitskonferenzen. „Bei der Konzeption solcher Events spürt man den starken Umbruch, den das Gesundheitswesen derzeit durchmacht“, so der Experte für Healthcare-Kongresse. Nicht zuletzt durch die digitale Transformation drängen neue Akteure in den Veranstaltungskalender; ursprünglich rein nationale Tagungen werden internationaler. Und die Agenda ändert sich: Standen noch vor wenigen Jahren Schlagworte wie „sektorübergreifende Versorgung“ und „ganzheitliche Medizin“ im Fokus, stehen nun Vernetzung, KI und Digital Health primär auf der Tagesordnung.

Veranstaltungsplanung: Die Spreu vom Weizen trennen

Deutschland ist in Sachen Digitalisierung besser als sein Ruf: „Es gibt viele deutsche Vordenker“, bescheinigt auch Handelsblatt-Experte Schönleber. Jedoch drängen derzeit so viele neue Meinungsbildner, Startups und Innovationen auf den Markt, dass bei der Veranstaltungsplanung genau selektiert werden muss, was wirklich neu ist.

Beurteilung nach Benefit für Patienten

Bei der mitunter schwierigen Auswahl hilft es laut Schönleber immer, aus der Sicht das Patienten zu denken. Welchen Benefit hat die Innovation direkt oder indirekt für den Patienten. Dabei gilt es auf nationalen Veranstaltungen, ein besonderes Augenmerk auf die deutschen Neuerungen zu werfen und gleichzeitig internationale Inputs einzubringen. Denn alles ist heutzutage vernetzt. Ländergrenzen verlieren an Bedeutung .

Medizin.de wird diesen Prozess aktiv unterstützen. Indem wir vermeintliche Neuheiten kritisch beleuchten und durch enge Kommunikation mit den Ideengebern beleuchten, welche Innovation bereits „Event-fähig“ ist und vorgestellt werden sollte.

Perspektivisch…

• Pendant zum „normalen“ medizinischen Kongresskalender
• Veranstaltungen mit zukunftsmedizinischem Bezug
• Option auf Medizin.de schaffen, dass Veranstalter direkt Anzeigen/Veranstaltungsbanner schalten können

Mit jährlich hunderten geplanten Start-Up-Anfragen gibt es wenige Wirtschaftszweige, in der so „eifrig gegründet“ wird, wie im schnell wachsenden Digihealth-Sektor. Die Kombination aus Digitalisierung, medizinischen Innovationen und Herausforderungen, wie einer alternden Bevölkerung sowie dem Ärztemangel macht neue Ideen nötiger denn je. Medizin.de sieht sich als der künftige Vernetzer zwischen den Stakeholdern, um eine nachhaltige Innovationskultur im hiesigen Digihealth-Sektor zu etablieren.

Digitale Lösungen sind häufig Motor für Start-Ups

Digitale Lösungen und Innovationen führen insgesamt häufig zu Start-Up-Gründungen. Entweder, weil der Markt einer technischen Neuerung noch zu erschließen ist. Oder – noch besser – weil die Innovation durch die Gründer selbst erdacht wurde. Im Healthcare-Sektor sind insbesondere jene Lösungen gefragt, welche die niedergelassenen Ärzte in ihrer täglichen Arbeit am Patienten unterstützen und gleichzeitig die Prozesse vereinfachen.

Hürden für Startups

Durch die Vielzahl an Gründungsanfragen im Gesundheitswesen an Finanzierungsinstitute ist eine Vorselektion unabdingbar. Um diese aber fair und transparent durchführen zu können, müssen die Akteure ins Gespräch kommen. Was bietet der Gründer – was braucht der Arzt? Eine entsprechende Reichweite der Innovationen müssen ebenso nachgewiesen werden wie entsprechendes Startkapital. Besonders erfolgsversprechend sind medizintechnische Startups, die Diagnostik, Therapie und Praxisprozesse vereinfachen und Entscheidungshilfen für den Arzt anbieten. Gerade die Krankenkassen fördern auch Startups, die der Prävention oder Behandlung zu Hause dienen (z. B. Klangtherapie bei Tinnitus).

Erfolgreiche Healthcare-Startups

In Deutschland ist bereits eine beachtliche Anzahl an Healthcare-Startups erfolgreich gestartet. Hier eine Übersicht:

• Ottonova: erste vollständig digitale Krankenkasse
• Cara: Unterstützung für Reizdarmpatienten (u. a. Ernährungstagebuch)
• Caspar Health: Digitalisierung/Vertrieb von Rehabehandlungen, Trainingspläne etc.
• Clue: Bestimmung/Dokumentation des Menstruationszyklus
• Coldplasmatech: Entwicklung einer innovativen Wundauflage für chronische Wunden
• Cosinuss: Pulsmesser am Ohr für Sportler, die auf Brustgurt verzichten möchten⁽¹⁾

Die Rolle der Krankenkassen bei Healthcare-Startups

Die Krankenkassen unterstützen aktiv die Gründerszene im Healthcare-Sektor. So stellte beispielsweise die Barmer-GEK im Jahr 2018 gemeinsam mit Earlybird und dem Bundesverband Medizintechnologie einen Fond für medizintechnische Startups bereit und übernahm somit die Rolle eines Risikokapitalgebers für Gründer. Auch weitere Krankenkassen unterstützen Gründer, so z. B. die Techniker mit ihrem Förderprogramm „BlueBeyond“.

Medizin.de will eine Gründerkultur schaffen

Am Anfang einer jeden Gründung steht die Idee. Dann bereits folgt die Kommunikation. Medizin.de bringt die Protagonisten zusammen. Durch Veranstaltungen und einen Austausch auf einer neutralen Plattform. Wir geben

• Start-Ups die Möglichkeit, ihre Ideen zu präsentieren und mit möglichen Finanzierern und Kooperationspartnern ins Gespräch zu kommen,
• Beschäftigten im Gesundheitswesen eine Plattform, von diesen Ideen zu erfahren und Bedürfnisse zu artikulieren,
• allen Akteuren die Option, sich über alle weiteren Schritte bis zur Gründung des Start-Ups auszutauschen

Mögliche erste Berichterstattung

• Auflistung (evtl. Kooperationsanfragen): Die aktuellen Trends in der Healthcare-Startup-Szene
• Kooperationsanfrage: Healthcare-Startups Deutschland

Quellenangaben

• Gründerszene (link)

Vor dem Hintergrund der steigenden Digitalisierung im Gesundheitswesen stellt sich die Frage nach der Ethik. Experte Prof. Stefan Heinemann sieht zunächst keinen Widerspruch: „Die medizinische Ethik schließt digitale Lösungen keinesfalls aus. Das Einzige was Ethik ausschließt ist das Unmoralische.“ Und doch ist gerade das Gesundheitswesen voller „Ethik-Fallen“. Werden Vermögende besser behandelt? Ist es sogar unethisch, Patienten vorhandene medizinische Innovationen vorzuenthalten? Und erlaubt das derzeitige Gesundheitssystem überhaupt einen wirklich ethischen Umgang?

Ethische Belange bei künstlicher Intelligenz und digitaler Medizin

Auch die modernsten Innovationen können, ja sollen sogar ethisch sein. Um bei Themen wie KI keine moralische Grauzone zu betreten, empfiehlt Prof. Heinemann, die Ethik aus ihrem Luxusdasein herauszuholen. Konkret bedeutet das, dass ethische Fragen aktuell immer erst dann gestellt werden, wenn die Situation, um die es geht, bereits eingetreten ist. Das Gesundheitswesen selbst basiert auf einem zutiefst ethischen Pfeiler – dem intrinsischen Antrieb, anderen Menschen zu helfen. Daher ist es lohnend, die neuen Prozesse von Digitalisierung direkt ethisch zu reflektieren. Und zwar bevor sie genutzt werden.

Kann die Nicht-Nutzung digitaler Verfahren unethisch sein?

Wer heilt hat recht. Dieser Satz stimmt laut Prof. Heinemann meistens, aber eben nicht immer. Verfahren wie die Vivisektion können noch so sehr bei der Heilung schwerer Krankheiten helfen, die ethische Hürde ist zu hoch. Gleichwohl kann aber auch das bewusste Vorenthalten von Innovationen unethisch sein, wenn damit bereits jetzt Menschen geholfen werden kann. Insofern sind die Hürden, Menschen zu helfen und dies gleichzeitig als unethisch zu charakterisieren, sehr hoch.

Ethik und Datenschutz

Bundesgesundheitsminister Jens Spahn sagte unlängst: „Datenschutz ist etwas für Gesunde.“ Prof. Heinemann geht noch weiter: „Datenschutz ist Luxus für Gesunde.“ Denn leider werden hilfreiche Projekte, wie die elektronische Patientenakte, lange vor sich hergeschoben. Damit werden weitergehende Innovationen im Bereich Datenschutz verhindert. Das ist in jedem Fall unmoralisch.

Muss der Patient Kunde sein?

Es lässt sich nicht wegdiskutieren, dass Gesundheit auch etwas mit Geld zu tun hat. Geht man von der gegenteiligen Argumentation aus, nämlich dem ethischen Grundsatz, dass Gesundheit nicht viel mit den finanziellen Möglichkeiten zu tun haben darf, müsste sich eigentlich ein System erstklassiger Versorgung für alle herauskristallisiert haben. Das ist nicht der Fall. Prof. Heinemann umschreibt es so: „Für Empathie gibt es kein Geld“. Das Gesundheitssystem muss aber genau so aufgebaut werden, dass diese unentgeltlichen Werte wie Empathie, Zuneigung und Verständnis selbstverständlich integriert sind. Zur Frage, ob ein Patient trotzdem Kunde sein darf: Grundsätzlich spricht nichts gegen die Maxime eines Dienstleistungssystems, in dem ich das erhalte, was ich brauche. Genau dieses Gefühl hat aber derzeit im Healthcare-Bereich praktisch niemand.

Potenzielle Medizin.de-Themen

• Besonders gut geeignet für ein Interview mit einem Medizinethiker/Historiker:
• Ethische Betrachtung der Zukunftsmedizin
• Grenzen der ethischen „Zumutbarkeit“
• Ist es ethisch, den Arzt nur noch über den Bildschirm zu sehen?
• Thema Biohacking/Genmanipulation